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课程收益：

1、精细化管事之法、理人之道

2、多品种、小批量生产模式快速出货的要诀

3、快速提升执行力屡试不爽的方法

4、积分制管理在企业管理中最牛逼的运用

5、团队打造、人才梯队的建设

6、工厂的营销管理以及现场一对一“PMC、稽查、积分方案”的训练

课程内容：

当下，经济下行压力对各行各业都产生了巨大冲击，人口红利开始消逝，人力成本不断攀升，市场竞争日趋激烈，中国制造型企业面临越来越严峻的生存挑战。


有订单的企业因为管理的粗放而频频不能按时交货，抑或做出来的货质量不合格，最终企业规模越大越不盈利。


没订单的企业苦于营销市场的拓展，大中型企业对小企业的营销系统形成了围追堵截的惨痛局面，致使一些小企业的营销拓展，只能在夹缝里苟延残喘。

课程安排：

11月19日： 8:00-8:40：签到

9：00－12：00
精细化管事之法 、理人之道（理念）



14：00－15：30
如何做好生产运作管控－工厂PMC的运作要点与误区（案例）


15：40－17：00
企业执行力提升及团队打造－稽查管理与积分制管理（案例）


11月20日： 9:00-10:30
工厂营销管理—如何做好单店销量提升？

地址：广州市天河区天源路961号晨悦酒店15楼大会议厅