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工厂管理培训总结：组织才能管好人！ 2018-08-02

一个企业的发展是靠人来支持的，所有的事情都是靠人来完成的，在企业管理工作中，把人管好了，一定是企业最重要的事情。但是，人都有逆反心理，都不想被控制、束缚，当控制与反控制相互作用时，这种“管人”的效果可想而知。如何把一个人变成公司好的资源，而不是成本，工厂管理培训专业机构朗欧企管认为这是每一个企业管理者都需要重点思考的问题。
“流程管事”，相信各位企业家和管理者都耳熟能详了，不再重复，今天工厂管理培训专业机构朗欧企管想重点跟你探讨一下如何用组织管好人，打造优秀团队。
一、“组织管人”之前，针对如何“管人”的核心管理思想，有两个阶段
1、“领导管人，流程管事”
很多管理者都认为“领导管人，流程管事”是企业管理活动正常运作的前提，但工厂管理培训专业机构朗欧企管发现“领导管人”，对领导本身的能力要求，领导力的要求以及领导素养的要求都是非常之高的。
所以，在企业里面，我们经常强调“要培养人的领导力，要培养领导的人格魅力等”。领导能不能管好人，完全取决于这个领导本身的素质，“领导管人”这是一个具象化的概念，它会把人该怎么管？归谁管？具象到某一个领导身上，不仅对领导的要求太高，同时也不具备强制性。
不具备强制性是“领导管人”的一大局限，一旦强制执行就会发生人针对人的现象。通俗讲，就是谁跟谁穿小鞋，谁跟谁关系走得近，谁跟谁产生裙带关系，谁跟谁在搞小团体，甚至叫小团伙，这就是在“领导管人”理念指导下会出现的问题。
2、“文化管人”
很多人认为把一个企业的文化，把一个企业的核心价值观植入到每一个员工的心中，就一定能够管好人。但是在企业实际管理中，就算你企业的价值观、核心思想都能够深入人心，但当遇到具体的，人的问题或者事的问题的时候，“文化管人”的约束力往往显得微乎其微。
“文化管人”最大的局限就是不具备约束力。也许从更高的维度来讲，“文化管人”是对心的“摄受”，是一种更大的约束力，但问题是在企业实际的管理过程中，高层可以这样子去做，可是中基层员工不敢保证能够达到这样的认知高度。
“领导管人”不具备强制力，“文化管人”不具备约束力，都有自身的局限性。所以，工厂管理培训专业机构朗欧企管通过多方的研究和体证，提出了“组织管人，流程管事”这样的一个管理理念。
二、如何用“组织管人”？
1、树立组织目标
首先要将团队成员的个体目标跟组织目标进行统一。
例如，你的团队是一个班组，你要将这个班组今天的生产任务有多少，品质合格率要控制到多少，作为组织目标；如果你的团队是一个车间，那这个车间一天的产值、产量，出货量要达到多少，质量合格率要控制到多少，就是你团队的组织目标；如果你的团队是一个工厂，你的订单准交率，你的销售计划达成率，你的人均产值等，这些经营目标、管理目标，都可以量化成你团队的组织目标。
只有你树立了组织目标以后，团队中的每一个人才能在这个组织上各司其职，做好自己的工作，从而完成组织目标。
2、建立组织规则
当树立了组织目标以后，你就要想方设法建立组织规则了，组织规则的建立要从一点一滴的细节上入手。在工厂管理的过程当中，很多企业已经建立了制度流程，这其实就是组织规则，当这些组织规则建好了以后，你要逐步地熏陶，逐步地落实，让组织中的每一个人都具备契约精神，具备对组织规则的敬畏心。否则你建立的组织规则，你制定的流程制度，不具象化的话，你很难运用组织去管人。“组织管人”的前提就是建立组织规则，同时还要把组织规则的标准化工作做好，清晰明了，并且能够深入人心，方便落地。
原来企业管理强调的“领导管人”、“文化管人”，忽略掉了一些很重要的东西，“领导管人”，是领导对人进行评价，“文化管人”，是用道德对人的内心进行约束。
3、打造组织记忆
打造组织记忆就是为每一个在组织中的人做一份行为记忆。
例如，给员工建立一个履历表，建立一个就职档案，这个员工从入职到做了一年以后他做了哪些工作是表现非常出色的，哪些工作是消极的、有问题的，都记录下来；再如，在工厂管理的过程当中，将员工每日的工作业绩，每周的工作业绩，每月的工作业绩，每年的工作业绩数据化，用数据记录每一个人的工作行为，这就是组织记忆。
4、执行组织权威
在工厂里面做管理的时候每一位管理者都要认识到，你一定要维护组织的权威。当有了组织目标，有了组织规则，有了组织记忆以后，管理者就一定要狠抓执行，抓每一个组织规则、组织目标、组织记忆的落地执行情况，从而树立组织的权威。
当你树立了组织目标，建立了组织规则，打造好了组织记忆，执行了组织权威，工厂管理培训专业机构朗欧企管认为，你就一定能够解决“领导管人”强制性不够和“文化管人”约束力不足的问题。“组织管人”，看似抽象，但是具体到每一项工作当中就能够具象化，并且能够很好地解决“领导管人”和“文化管人”的不足，这也是利用组织能够管好人的缘由所在。
那么，究竟在工厂管理中应该用哪些具体的动作去做好“组织管人”呢？在朗欧企管2018年度大课上，分别从执行力体系的打造，生产运作体系的打造和绩效管理体系的打造这三个方面对“组织管人”进行了详细地讲解，其中有着具体的案例、方法和动作。
欢迎大家预定朗欧企管年度大课现场实录视频，同时也希望你能够有所收获，做好“管前准备”，期待你的进步！
更多关于工厂管理培训的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
工厂管理培训——www.langouqg.com

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