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姓名： 张应春
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宁波工厂管理培训课程告诉你什么是执行力，如何提高执行力？ 2018-04-18

执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，企业再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。宁波工厂管理培训课程专业机构朗欧企管认为提高执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，着也是企业能够快速发展的秘诀。
“三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。今天，宁波工厂管理培训课程专业机构朗欧企管特意整理了三个关于执行力的趣味故事，由此给你企业管理的执行力提升支招！
1、谁去给猫挂铃铛
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
宁波工厂管理培训课程专业机构朗欧企管点评：
科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2、忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
宁波工厂管理培训课程专业机构朗欧企管点评：
做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
3、买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
宁波工厂管理培训课程专业机构朗欧企管点评：
执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
宁波工厂管理培训课程专业机构朗欧企管认为在给你的下属贴上“执行力差”的标签前，我们不妨先问自己几个问题：
1、谁没有执行呢？
2、哪些动作没有执行呢？
3、是什么原因导致员工没有执行呢？
4、最后，你又是怎么处理的呢？
我们发现，当这一连串的问题问下来，能够全部回答上来的人寥寥无几。其实，我们很多人在抓执行的这个问题上，不是去想办法帮助下属执行，而是在抱怨下属为什么没有执行。换句话说，下属执行力差是现象，而管理不善才是本质。
所以，一个企业里面比较严重的现象经常出现：下属没有执行，我们会拍桌子，会把下属狠狠地批评一顿，甚至出了问题就以罚代管，两百、五百、一千，用这种高额的处罚来替代抓执行的管理。
那么，究竟“执行”该怎么抓呢？让我们从如下几个问题开始，引出宁波工厂管理培训课程专业机构朗欧企管总结的抓执行五步法。
1、要做什么？——任务细化
宁波工厂管理培训课程专业机构朗欧企管创始人张应春院长曾经在一个企业里面参加过一个老板主持的一个会议，那是一个解决客户投诉问题的会议，这个会议到最后老板就讲一句：“好了，各司其职去把这个问题解决掉！”事后张老师也关注了这件事情的解决的进度，最后事实证明“各司其职”差不多等于各自在自己职责范围内去解决一些事情，但到最后其实很多问题是没有解决的。
我们不能够误以为把行政的权力以及岗位的职能职责定清楚以后，员工就能够全部执行好。
我们在强调抓执行的时候，首先是把安排下属要做什么？弄清楚。怎么弄清楚？通过任务的细化，把我们交代给下属的事情1、2、3、4、5任务要交代清楚，切忌含糊其辞。
2、怎么做呢？——动作分解
这里的怎么做？不是说我们要具体参与到下属的执行动作当中去，而是我们要知道动作的分解在哪里？
比如，安排下属把这个客户投诉处理一下，我们紧跟着要问怎么来处理呢？谁？什么时间？做什么动作？这就是动作分解。
3、谁去做？——明确责任
我们只有将责任的归属划分好以后，这个责任的主体才能够全身心的去做好这项工作。
4、做得如何呢？——对结果较真
我们好多人是虎头蛇尾，抓执行的时候前面讲的慷慨激昂，但是到最后呢不了了之。抓执行要对结果较真。较真就是对每一个细节每一个动作都不能放过，我们做管理一定是要非常之严谨的，在对待任何一个动作任何一个细节的时候，都应该去重视。
5、能持续吗？——反复检查
在做任何一个管理动作的时候，就要考虑这个动作是否能够长期执行。
怎么做到长期执行呢？解决方法就是反复的检查。我们的员工不会做你所期望的，他只会做你关注的、你检查的。所以，我们应该持续地关注，持续地检查。
员工执行力差是表象，管理不善才是本质。我们应从管理的角度入手，做到任务细化、动作分解、责任归属明确、对结果较真、反复检查，才能对执行力提升有实质性的帮助。
以上观点皆源于宁波工厂管理培训课程专业机构朗欧企管的多年实践，在朗欧企管创始人张应春院长的新书《管理是蓝海：向精细化管理要效益》中有关于提升执行力更详细的讲解，本书是集效率、成本、品质、快速出货、执行力提升、薪酬设计、绩效考核等工厂核心问题的解决方案，希望朗欧企管多年的管理咨询智慧能帮到更多中小制造型企业。购买本书可以搜索关键词“朗欧企管”，关注朗欧企管微信公众号，并回复关键词“管理是蓝海”。
更多关于宁波工厂管理培训课程的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
宁波工厂管理培训课程——www.langouqg.com/jiangtan.asp

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