张应春的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

            工厂管理混乱的原因很多，但工厂管理混乱正是导致企业一些问题比较显现的根源，而这些问题也正是客户所关注的。

如何应对市场新变化，突破工厂管理混乱的瓶颈呢？我们来看看工厂管理咨询专业机构朗欧企管总结的制造型企业18个核心问题：

1、没有围绕公司经营战略、提前规划、布局、产品定位、采购策略、供应商关系战略，想到哪里做到哪里，出现问题以应急为主，没有系统规划。

2、人工成本不断上涨，利润被逐步挤压。

3、销售预测没有做或者简单应付了事，导致响应速度慢。

4、没有对人员进行有效管理，窝工现象严重，效率低下。

5、生产异常太多，浪费大量工时。

6、没有人对人工成本进行日、周预算，及时控制，到了次月才人工成本很高。

7、采购方式单一，简单的谈判策略，并不能真正优化供应链。

8、物料报废、耗用严重，没有甄嬛传能的组织彻底改善，问题重复发生。

9、仓库账物卡不清楚，账物卡准确率低。

10、没有计划本门或计划部门很弱势，形同摆设，有订单无法及时交货。

11、物料经常不配套，影响计划的达成、生产及订单的交付。

12、公司的各项费用只有老板和财务在关注，核心团队、管理人员忙于手头事务性工作，不关注企业经营状况。

13、仓库库存积压严重，周转慢，资金利用率低下。

14、没有构建适合公司的运营模式，老板很辛苦。

15、行业发挥在那缓慢或已到竞争红海，发展前景非常不理想，想转型，但不知道从何开始。

16、核心团队人员跟随企业多年，但普遍士气不高。

17、老板想培养企业人才梯队，但缺乏合理的方式方法。

18、公司持续亏损，团队想尽办法，但仍无法堵住漏洞。

说到底工厂管理混乱的问题就是由粗放式的管理方式导致的，粗放式的管理方式是由我们企业成立以来粗放型的盈利模式而产生的。而现在，随着信息化的高速发展。行业细分，产品细分，产业链不断完善，我们的盈利模式也逐步转化成了细分的盈利模式，而要完成这种转化，就需要我们勤练内功，进行细节化的管理。

工厂管理咨询专业机构朗欧企管所提供的服务有以下四个特点：

1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；

3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；

4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化进行持续固化。

工厂管理咨询专业机构朗欧企管能为企业带来以下六个方面的改变：

1、确保产品品质

产品品质优良与否，关系到企业的成败，客户不会出钱买不良品的。唯有产品质优良的产品，才能保证客户“近者悦，远者来”，才能满足客户的要求，才能提高工厂的商誉。

在目前中国现状，充斥着伪劣产品的今天，你的产品能够坚持品质，相信能很快的脱颖而出。

2、 交货迅速准时

准时交货与迅速交货，是客户最关注的项目之一，客户在关注产能的同时也关注产品交期。俗话说“商机”，“商”有商机，廷误交期常会使“商机”贻误、客户不满，“顾客常常没有耐性”。只有交货迅速准时，才能确保不会发生有客户没订单的情况。

3、做到高性价比

    成本与价格是企业竞争的要项之一。工厂产品成本高了，给客户报价就高，往往不易为客户所接受。要想在竞争激烈的市场中赢取胜利，工厂在产品的制造过程中，势必倾全力于成本的降低。只有成本优势，才能报价公道，才能在竞争激烈的市场中获取胜利。

4、做到各方面周转快速

快速周转能增强工厂的活力，而周转缓慢使工厂停滞不前。

比如：存货周转率、在制品周转率、物料周转率、成品周转率这些都是导致资金周转慢的原因；

5、做到高度效率化

效率低则会使您工厂经营产生危机。现在一些企业忙着去找订单，订单找到了，工厂又生产不出来，形成了一个瓶颈，解决生产中效率问题也是势在必行，效率提升就是在赚钱。

6、做到使顾客满意 提升客户体验

工厂的生产，其最终目的在于谋求顾客的满意。只有顾客满意，才能保证订单源源不断地来到，才能确保工厂的永续繁荣。

更多关于工厂管理咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg

工厂管理咨询——www.langouqg.com