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近年来，制造业聘请企业管理咨询的案例越来越多，制造业企业管理咨询市场上也是“眼花缭乱”。那么到底哪家制造业企业管理咨询公司做的好？纸业、门业、家具、锁业、牧业、电子等企业又该选择怎样的管理咨询公司？今天，我们就从制造业企业管理咨询能做什么，企业方有何评价来进行探讨!

制造业企业管理咨询能做什么？

近期，银海纸业管理变革誓师大会圆满结束，这是朗欧企管辅导的又一合作项目。目前，朗欧企管正与20多家企业合作，项目遍布全国，涉及制造业多个类目，致力于帮助企业打造精细化管理变革升级。

企业都有自己的经营管理团队，但依然有必要聘请企业管理咨询公司。企业管理咨询公司充当着“医生”的角色，有着独立的第三方看法，跳出企业自有的思维框架，帮助企业看准“病症”，提出解决方案，并且全程密切指导配合企业方落地实施。

制造业企业管理咨询专业机构朗欧企管是实战型的团队，一次合作，终身服务，可为企业不同发展阶段制定最适宜的方案。

制造业企业管理咨询哪家好？

朗欧企管是国内制造业咨询公司引领者,拥有多年驻厂咨询服务经验,资深团队,精准把脉,一站式解决，以事情管理为始，以习性改变为终，一次合作，终身服务是朗欧企管不变的宗旨。朗欧企管会对客户内外部状况进行深入调查，收集有关的资料、数据等，并在定量、定性分析的基础上，帮助企业找出存在的问题及其产生的原因，做出客观、中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施。

企业方在朗欧企管辅导的过程中有何评价？

YF门业总经理：

我认为，门业选择一家管理咨询公司时，最看重应该是三个方面：实力、实效、实战。“实力”是有没有门类企业的资历与能力；“实效”是否有成功案例；“实战”是能不能带兵打仗，是否接地气。企业自建团队的同时，聘请专业的管理咨询公司解决问题，效率更高、费用更低。

如果管理咨询服务只是“给方案”，那么这种咨询服务不要选择。企业需要的是深入的合作，朗欧企管驻厂咨询服务陪伴企业共同制定、实施方案，发现问题并及时解决，不断完善方案。为我们企业打造了有竞争力的模式及团队，形成了造血机能。

LD门业总经理：

1、 变革前对质量不重视，只要求速度，不会为下序考虑，通过朗欧老师指导并制定攻关和现场改善方案，改变了只求速度不求质量的习惯，培养了员工的质量意识，学会了换位思考；

2、通过变革改变了以前遇到品质问题都是自己能解决就解决，不能解决就不管，现在遇到品质问题大家一起讨论，分析问题原因，采取措施，让我们养成了不达目的势不罢休的精神，让我们对解决品质问题有了更多的自信；

3、通过品质改善，装配组返修率大幅度下降，效率显著提升，由原来2组4人减少到目前的3人，劳动强度明显下降，每天同样的产能工作时间较之前减少2-3小时，员工工资上涨15%（单价在原来的基础上下调20%）；

4、控制是基础，激励是根本！自动自发做管理；频繁、细化在现场做动作，品质来源于现场！

YH纸业客服主管：

通过这次管理变革，对本部门影响最大的是司机送货满意度的改变。以前客服接到最多的投诉是司机的送货态度投诉，现在通过这个司机送货满意卡的评价回签，更能体现客户投诉司机存在的问题，3月份司机送货服务投诉次数有8次，4月份上半个月接到的司机投诉次数只有1次，感谢朗欧老师。

朗欧企管提供管理咨询服务注重打造模式、建设团队、量身定做、增加效益、改善品质、提升效率，另外朗欧企管有着独创的“等距离管理系统”，这套系统是制造业咨询公司朗欧企管创始人张应春老师带领团队通过为上百家企业提供企业管理咨询服务的实战过程中耗资上千万总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的管理系统。朗欧企管利用自己的专业优势与企业同舟共济为企业突破瓶颈去的长远发展提供坚实的朗欧力量。

更多关于制造业企业管理咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg

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